No mostramos screenshots bonitos — mostramos números. Cada caso incluye tiempos, costos, retorno y testimonio del cliente.
La clínica recibía 90% de sus citas por llamada telefónica fuera de horario o por WhatsApp con confirmaciones manuales. El equipo administrativo dedicaba 4 horas diarias a confirmar, recordar y reagendar citas. La tasa de ausentismo era 30%.
Planta industrial nueva en Callao de 4,200 m² con 3 sucursales conectadas. Requerían cableado certificado por norma del administrador del parque industrial, segregación entre red de planta (PLCs) y red administrativa, y un backbone de fibra óptica entre racks distribuidos. Plazo crítico: debían operar para fin del trimestre fiscal.
El gerente comercial recibía 12 reportes Excel cada lunes (uno por sucursal), los consolidaba manualmente durante 3-4 horas y enviaba un Excel master al directorio. Las decisiones se tomaban con data de hasta 7 días de atraso. Los vendedores no tenían visibilidad de su propio desempeño.
Estudio contable con 25 clientes corporativos. El cierre mensual implicaba descargar manualmente PDFs de SUNAT por cada RUC, validar detracciones, conciliar bancos contra ledger, generar libros PLE y armar papeles de trabajo. El proceso tomaba 3 días-equipo completos cada fin de mes. Margen de error humano: 8% de retrabajos.
Cadena con 8 tiendas físicas pero sin e-commerce funcional. Sus competidores vendían online el equivalente al 35% de su facturación física. El sitio anterior era una landing WordPress sin checkout, con tiempos de carga > 8 segundos y tasa de rebote de 78%.
Agenda 30 minutos y salimos con un plan claro: alcance, plazo y costo. Sin compromiso, sin planillas largas, sin palabrerías.
